#01 Bilan de compétences
POURQUOI OPTER POUR UN BILAN DE COMPÉTENCES ?
Parce que vous avez le droit de vous poser des questions sur votre parcours professionnel ! Il n'y a pas de "bon" moment pour prendre du recul sur sa carrière et même, de manière plus générale, sur sa vie personnelle.
- Je ne suis pas totalement épanoui(e) au travail
- Je suis complètement sous l'eau, le surmenage est mon meilleur ami
- Je tourne en rond dans mon job, je ne sais pas comment débloquer les choses
- Je suis la proie d'un management toxique
...
Cela vous parle ?
LES SUCCÈS DE CETTE DÉMARCHE
Nous entendons trop souvent parler de la "quête de sens" ou du "bonheur" au travail. Un Graal à atteindre pour beaucoup de personnes ! Mais concrètement que devons nous faire pour y arriver ?
Le bilan de compétences (24h ou 16h) peut être une piste activable pour faire le point sur votre situation, vos aspirations et votre potentiel.
Il permet de faire un tour à 360° sur :
- votre parcours et vos compétences
- votre personnalité et vos talents
- votre motivation et vos souhaits
Je vous accompagne lors d'entretiens individuels avec des outils de diagnostic et d'accompagnement au changement adaptés et dans le respect du code de Déontologie des bilans de compétences.
Indicateurs de résultats Formation & Bilan de compétences depuis 2021 :
Mise à jour tous les ans lors de la déclaration du Bilan Pédagogique Financier - Dernière mise à jour au 01/06/2024
47 personnes formées
dont 21 personnes en bilan de compétences
687 heures de formation dispensées
dont 496 heures en bilan de compétences
100% de stagiaires satisfaits
dont 100% de bénéficiaires satisfaits de leur bilan de compétences
Le bilan de compétences est une des clés que vous pouvez facilement activer !
LE + DE MA PRESTATION
👉 Vous bénéficiez de 16h ou 12h d'entretiens individuels selon la formule choisie à vos besoins.
👉Les outils de diagnostic et d'accompagnement au changement que j'utilise permettent de faire émerger vos motivations, vos aspirations, vos valeurs hautes et vos critères et d'identifier le chemin à parcourir pour révéler votre image professionnelle idéale.
La certification qualité au titre des catégories des actions suivantes :
Bilans de compétences
Actions de formation
Êtes-vous convaincu(e) ? Pas encore ?
Je vous propose un rendez-vous de prise de contact de 45 min, gratuit et sans engagement pour faire connaissance et poser toutes les questions sur le bilan de compétences.
Retour de Cindy :
Bilan de compétences avec PAC RH
Cindy était Conseillère en gestion patrimoine depuis plus de
20 ans.
-Elle ne s’épanouissait plus dans son travail.
-Elle ne trouvait plus d'intérêt à ce qu'elle faisait.
-Elle n'était plus alignée avec ses valeurs
1 an après son bilan de compétences ...
Après avoir suivi une formation au métier d'OBM (Online Business Manager)
-Elle est heureuse dans sa nouvelle activité
-Elle s'est découverte une âme d'entrepreneure
-Elle est alignée avec elle et ses aspirations pro
-Elle a retrouvé le sourire et le goût de se lever le matin pour se rendre à son travail
#02 Coaching
SECTION EN-COURS DE CREATION
#03 Externalisation RH
POURQUOI EXTERNALISER VOS RH ?
La fonction des ressources humaines est souvent jugée trop onéreuse avec des missions non productives sans valeur ajoutée. L’objectif de l’externalisation des ressources humaines est donc de traiter les aspects chronophages et non stratégiques de la fonction RH afin que l'entreprise se concentre sur sa croissance.
LES SUCCÈS DE CETTE DÉMARCHE
Ce sont les missions non stratégiques que l'entreprise vise à externaliser. Avant de se lancer dans un processus d’outsourcing d’une activité RH, il importe alors de prendre en compte son caractère stratégique ou non.
L’évaluation du caractère externalisable d’une mission RH peut se fonder sur des éléments comme son niveau de complexité, son degré de circoncision, son caractère chronophage et la gravité de l’effet d’une erreur l’affectant.
Dans la plupart des cas, les fonctions non stratégiques en matière de Ressources Humaines sont :
- Le recrutement
- L' évaluation
- La formation
- La gestion administrative du personnel et collective
L'externalisation est LA solution pour vous aider à répondre à vos besoins en ressources humaines !
VOS AVANTAGES
👉 Vous concentrez sur votre cœur de métier
👉 Vous gagnez en réactivité
👉 Vous réduisez votre budget alloué aux ressources humaines
👉 Vous répondez aux évolutions technologiques et
réglementaires
👉 Vous développez les compétences de vos collaborateurs
👉 Vous optimisez les process RH
Sur quoi PAC.RH peut vous accompagner :
> Intégration d'un collaborateur <
> Entretiens annuels et professionnels <
> Ingénierie de la formation professionnelle <
> Création ou amélioration de vos outils RH <
INTÉGRATION D'UN COLLABORATEUR
Parce que l'intégration est un véritable enjeu stratégique pour votre entreprise, elle est le gage de la fidélisation du nouveau collaborateur à vos valeurs et réduction de votre turn over. Les 6 premiers mois sont décisifs à l'engagement du collaborateur pour votre entreprise.
Vous avez besoin d'aide pour réaliser une bonne intégration et personnalisée ?
- Parcours d'intégration jour J
- Kit d'intégration (même en télétravail)
- Aide à la communication interne
- Création d'une chek-list
- Outil de suivi de la période d'essai
ENTRETIENS ANNUELS ET PROFESSIONNELS
Parce que les entretiens annuels et professionnels sont des leviers de développement de performance et de compétence de vos collaborateurs, ils servent à booster l’engagement de vos collaborateurs et à consolider leur adhésion aux projets de votre entreprise.
Vous avez besoin d'aide à la réalisation de ces entretiens ?
- Outil d'entretien annuel et/ou professionnel
- Aide à la réalisation d'un guide collaborateur et/ou manager
- Aide à la communication interne
- Bilan de synthèse
- Bilan des 6 ans pour les entretiens professionnels
- Proposition d'axes d'amélioration
INGÉNIERIE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Parce que la formation n'a jamais été autant au cœur de notre quotidien, elle représente des avantages tant pour vous, employeur que pour vos salariés.
Vous vous inscrivez dans une démarche d'employabilité de vos salariés, participez à leur fidélisation pour votre entreprise et anticipez les avancées technologiques pour rester compétitif sur votre marché. La formation aide à valoriser le capital image de votre entreprise par les compétences de vos équipes et augmente la qualité du service grâce à des collaborateurs plus qualifiés et motivés.
Votre salarié gagne en autonomie dans son travail, acquiert de nouvelles compétences pour les mettre à profit dans votre entreprise mais aussi dans sa future carrière. Il peut gagner en responsabilité et être acteur de son évolution professionnelle: véritables sources de motivation.
Vous avez besoin d'aide pour mettre en place une véritable ingénierie de la formation ?
- Analyse des besoins en formation
- Budgétisation du plan de développement des compétences
- Choix de dispositifs de formation
- Animation et pilotage du plan de développement des compétences
- Mise en place d'un système d'évaluation à chaud et à froid de la formation
- Aide au montage des dossiers auprès de l'OPCO ou autres dispositifs
CRÉATION OU AMÉLIORATION DE VOS OUTILS RH
Vous vous posez ces question : Ai-je les bons outils RH ? Faut-il les faire évoluer ? Sont-ils obligatoires ou non ? Vous n'avez pas le temps ou tout simplement ce n'est pas votre métier.
Cette solution est faite pour vous.
- BDES (50 à 299 salariés)
- Fiche de poste
- Tableaux de bord RH
- Matrice de compétences
- Enquête d'engagement collaborateurs
- Guides managers & collaborateurs
- Tableau comparatif des profils de candidats
GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL ET COLLECTIVE
Parce que la gestion administrative du personnel et collective est un domaine relativement vaste. Cette fonction traite diverses problématiques, chacune indispensable à la vie de l’entreprise. Gérer un personnel demande une grande discipline et une attention particulière quant aux constantes évolutions de l’environnement dans lequel évolue votre entreprise. Pour remédier à ces différentes problématiques, mon objectif est de vous alléger de ces tâches indispensables mais chronophages.
Vous avez besoin d'aide dans la gestion administrative du personnel et collective ?
Gestion individuelle:
- Rédaction du contrat de travail (CDI ou CDD)
- Définition de poste du CDI / Définition de la mission du CDD
- Déclaration d’embauche, médecine du travail, mutuelle...
- Documents de sortie du salarié
Gestion collective:
- Règlement intérieur
- Affichage et déclaration obligatoires
MISE EN PLACE ET AIDE A LA GESTION DU CSE
Parce que les entreprises de + de 11 salariés connaissent, depuis la réforme du 23 septembre 2017, une évolution importante de leurs Instances Représentatives du Personnel (IRP). Désormais, c'est le Comité Social et Économique (CSE), instance unique de représentation du personnel.
Vous avez besoin d'une aide dans la mise en place et la gestion de votre CSE ?
- Mise en place d'un CSE et aide dans l'organisation des élections
- Aide sur le fonctionnement et obligation d'information
- Aide sur le respect de la composition d'un CSE
- Aide dans la gestion des réunions
UNE FACTURATION SELON VOS BESOINS
Vous souhaitez gérer un dossier spécifique ?
Le tarif horaire est fait pour vous.
Vous souhaitez une prestation pour faire face à un besoin spécifique ?
Un contrat de prestation définira les missions et la durée.
Le tarif jour est fait pour vous.
Vous souhaitez une prestation pour faire face à un besoin régulier ?
Un contrat de prestation définira les missions, les objectifs et la durée de l'intervention.
Le tarif journalier sera appliqué.